RSS

Brain Stroming "Komunikasi Internal dan Gaya Kepemimpinan"

8:40 AM | Labels:

Pendekatan Sifat Terhadap Gaya

Pemimpin adalah orang yang membantu orang lain untuk memperoleh hasil-hasil yang diinginkan. Pemimpin bertindak dengan cara-cara yang memperlancar produktivitas, moral tinggi, respons yang enerjik, kecakapan kerja yang berkualitas, komitmen, efisiensi, sedikit kelemahan, kepuasan, kehadiran, dan kesinambungan dalam organisasi.
Kepemimpinan diwujudkan melalui gaya kerja (operating style) atau cara bekerja sama dengan orang lain yang konsisten. Konsep gaya menunjukkan bahwa kita berurusan dengan kombinasi bahasa dan tindakan, yang tampaknya menggambarkan suatu pola yang cukup konsisten. Pola bahasa dan tindakan yang dapat digunakan seseorang untuk membantu orang lainnya mencapai hasil yang diinginkan yakni mengendalikan atau mengarahkan orang lain,  memberi tantangan atau rangsangan kepada orang lain, menjelaskan kepada atau member instruksi kepada orang laion, mendorong atau mendukung orang lain, memohon atau membujuk orang lain, melibatkan atau memberdayakan orang lain,  memberi ganjaran atau memperkuat orang lain.
Mengendalikan, misalnya dicapai melalui bahasa dan tindakan yang melarang atau membatasi apa yang boleh dilakukan seseorang. Gaya mengendalikan menimbulkan suatu intonasi suara, cara bereaksi, penggunaan kata-kata dan frase khas, dan beberapa sikap serta tindakan yang komplementer, saling berkaitan, dan terpola.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS
Read User's Comments(0)
Read more »
Posted by Unknown

Internal Branding Paduan Suara Mahasiswa Universitas Brawijaya

8:31 PM | Labels:

INTERNAL BRANDING
PADUAN SUARA MAHASISWA
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG

SEKILAS TENTANG PSM UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Paduan Suara Mahasiswa Universitas Brawijaya pada awalnya berdiri sebagai bagian dari unit kesenian di lingkungan Universitas Brawijaya, bergabung dengan  unit kegiatan band dan unit kegiatan karawitan dan tari. Seiring  berjalannya waktu, sebagai akibat dari berbedanya seni suara dengan yang lain, maka pada 12 Maret 1986, ketiga unit aktivitas ini sepakat untuk memisahkan diri. Dan unit aktivitas ini berdiri dengan nama Unit Aktivitas Paduan Suara Mahasiswa Universitas Brawijaya (UAPSM UB) yang disahkan dengan Surat Keputusan BKK No. 0778/BKK/1986 yang menetapkan berdirinya Unit Aktivitas Paduan Suara Mahasiswa Universitas Brawijaya.
UAPSM UB yang juga dikenal sebagai Brawijaya University Student Choir (BUSC) bertugas dalam berbagai acara Universitas Brawijaya, khususnya yang bersifat seremonial, misalnya Wisuda Sarjana, Pengukuhan Guru besar, Upacara Bendera dan lain lain. Sebagai suatu organisaasi mahasiswa di bidang minat dan bakat, tentunya tidak hanya belajar bernyanyi, namun juga belajar berorganisasi. Akhirnya pada tanggal 1 Oktober 1998 UAPSM UB membuat pedoman jalannya organisasi, pada Rapat Anggota (RATA) yang membahas dan menetapkan AD/ART Unit Aktivitas Paduan Suara Mahasiswa Universitas Brawijaya yang berlokasi di kompleks sekretariat bersama UKM Rusunawa Lantai 1 Kavling 4.
Saat ini UAPSM UB juga telah berhasil menunjukkan eksistensinya di tingkat nasional dengan berbagai prestasi yang telah diraih di berbagai kompetisi nasional. Kaya ragam, kaya warna, demikianlah  UAPSM UB yang memiliki berbagai macam anggota  dan latar belakang yang berbeda, namun sebagai Tim Paduan Suara Mahasiswa, keragaman merupakan khasanah dan batu pijakan untuk mewujudkan kesatuan warna dalam ber-Paduan Suara.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS
Read User's Comments(0)
Read more »
Posted by Unknown

Sekilas Komunikas Internal

7:59 PM | Labels:

Pertemuan Ke-1
PENGANTAR KOMUNIKASI INTERNAL

·         Komunikasi Internal terjadi didalam sebuah organisasi, komunikasi ini terjadi karena didalam organisasi terdapat suatu struktur dengan tujuan meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi tersebut. Didalam komunikasi internal ini terjadi proses pertukaran antara batang-batang yang saling berhubungan didalam struktur organisasi yang di tentukan dari frekuensi dan intensitasnya. Didalam komunikasi Internal akan selalu terjadei konflik atau hal yang dianggap tidak sesuai dalam sebuah organisasi.
·         Didalam suatu organisasi terdapat jabatan manager, peran manajer dalam organisasi antara lain:
1.    Peran Manajerial à Mengkomunikasikan informasi berupa ide maupun gagasan kepada karyawannya sampai benar dan efektif oleh karyawannya.
2.    Peran Antarpribadi à seorang manajer harus mampu memotivasi dan melakukan kontrol kepada karyawannya dan mampu menjalin hubungan bisnis yang baik dengan pelanggan dan pemerintah.
3.    Peran Informasional à manajer harus memantau atau mengawasi anak buahnya agar pekerjaan selesai sesuai dengan rencana. Manajer juga harus bisa menyebarkan informasi tentang kebijakan perusahaan dengan baik. Selain itu, manajer juga bisa berperan sebagai juru bicara untuk internal organisasinya maupun eksternal organisasinya.
4.    Peran keputusan à manajer harus memiliki kemampuan untuk berperan sebagai wirausaha, pemecah masalah, mengatur sumber daya, dan berperan sebagai negosiator.

·           Terdapat 2 Pola Komunikasi, yaitu:
1.  Saluran komunikasi formal:
a.    Komunikasi dari atas ke bawah (alur pesan berasal dari pimpinan ditujukan pada karyawan). Contoh: Perintah lisan maupun tulisan, SOP yang wajib dilakukan karyawan. Kelemahan: gangguan (noise) berupa sensor informasi penting yang ditujukan pada bawahannya.
b.    Komunikasi dari bawah ke atas (alur pesan berasal dari karyawan ditujukan pada pimpinan). Contoh: Karyawan mendapatkan informasi tentang kesuksesan perusahaan dari teman yang bekerja di perusahaan kompetitor. Kelemahan: Asal Bos Senang.
c.    Komunikasi horisontal (terjadi antara bagian-bagian yang memiliki posisi sejajar/sederajat). Tujuannya à program dari “bagian/departemen” tertentu disetujui “Si pengambil keputusan”.
d.   Komunikasi diagonal (melibatkan komunikasi antara dua tingkat organisasi yang berbeda). Kelemahan: mengganggu jalur komunikasi rutin yang telah berjalan normal.
2. Saluran komunikasi informal à luwes, fleksibel, tidak terikat aturan, waktu. Contoh: Bincang-bincang pada saat jam istirahat kantor.


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS
Read User's Comments(0)
Read more »
Posted by Unknown
Subscribe to: Posts (Atom)